开云推进供应链绿色采购与可追溯体系建设
集团扩大可持续原材料采购范围,联合供应商建立数字追溯系统,覆盖皮革、棉质与金属等品类,提升来源地的环境与社会透明度。
开云集团将可持续发展视为创新与创造力的延伸,从原材料采购、设计研发到生产制造与零售运营,系统推进低碳转型、循环时尚与生物多样性保护,让奢侈品业务与自然生态形成良性共生。
开云集团总部位于法国巴黎,自2012年起将可持续发展纳入企业核心战略,并在2015年推出环境损益表,成为奢侈品行业率先以货币化方式衡量自然资本影响的企业之一。集团认为,真正的高端制造应当尊重原材料来源、保护手工艺传承,并尽量减少对水源、土壤与气候的负担。
在气候行动方面,开云设定了涵盖范围一、范围二及范围三的温室气体减排目标,并推动旗下品牌在店内运营、物流运输与线上服务中采用清洁能源与能效优化方案。集团通过内部碳定价机制,为各部门的排放行为建立经济约束,促使设计、采购与物流团队在决策初期即考虑碳成本。
循环时尚是开云可持续发展的另一支柱。集团鼓励旗下品牌提高产品耐用性,建设维修网络,并探索旧物回收与再售路径。与此同时,开云通过供应链审核与可追溯平台,提升原材料来源的透明度,确保皮革、棉质、金属与宝石等关键材料符合环境与社会责任标准。
开云旗下品牌与全球伙伴持续推进可衡量的环境承诺,从生产链上游到消费者终端形成完整的责任闭环。
集团扩大可持续原材料采购范围,联合供应商建立数字追溯系统,覆盖皮革、棉质与金属等品类,提升来源地的环境与社会透明度。
集团在重点市场切换至低排放运输方式,并优化门店能源管理系统,降低零售运营的碳强度,同时保持高端服务体验。
集团在全球多个原材料来源地启动栖息地修复计划,与环保组织合作监测物种多样性,并将生态指标纳入采购评估。
古驰、圣罗兰与巴黎世家在核心系列中提高有机棉、再生聚酯与环保皮革的使用比例,并测试生物基材料替代传统化工原料。
集团在主要城市增设维修工坊,为旗下品牌产品提供专业养护与修复服务,并通过设计优化提升产品的耐用性与可维护性。
集团通过内部碳定价制度,将碳排放成本纳入项目评估与预算流程,引导设计、采购与运营团队在早期阶段优化低碳方案。
开云将自然资本货币化,让设计师与采购团队直观看到材料选择对生态的影响。这一工具正在从内部评估走向供应链协同,成为品牌创新与风险管理的参考基准。
再生材料在奢侈品领域的应用需要平衡质感、耐用性与美学表达。开云旗下品牌正在探索新的混纺方案与织造工艺,让环保材质不再牺牲产品的奢华体验。